Матрица позиционирања је основни алат за развијање стратегија за бренд.
Матрица позиционирања један је од најважнијих алата за успех компаније када је у питању продаја њеног производа или услуге.
Свака стратегија која тежи постизању успеха мора имати информације за доношење одлука на основу неколико параметара (конкурентска предност, степен атрактивности сектора, финансијска снага и стабилност животне средине). На тај начин се формира матрица помоћу које компанија или компанија може планирати свој циљ.
Како дефинисати стратегију компаније
Узимајући у обзир ову основу или модел који треба следити, појављују се четири опције које могу дефинисати стратегију коју компанија треба предузети:
- Агресивно: Његова сврха је побољшање положаја или имиџа компаније.
- Одбрамбени: Одржавање постигнутог статуса је главни задатак.
- Конзервативни: Слично претходној, стратегија је очување тржишног удела стеченог искоришћавањем повлачења које компанија има на тржишту.
- Такмичарски: Упркос недостацима, овом акцијом се жели одржати, па чак и повећати његова конкурентска позиција.
Далеко од стандардизације, матрица позиционирања нуди ширу и софистициранију анализу тржишта рада, јер покрива четири димензије. Али, напротив, даје делимичну визију компаније процењујући само њену финансијску солвентност и не процењује како су друге области компаније међусобно повезане са дизајнирањем њене маркетиншке стратегије.
БЦГ матрица
Добра опција је узети БЦГ матрицу за модел. Развијена од стране Бостон Цонсултинг Гроуп 1970-их, она предлаже стратешку анализу коју би компанија или бренд требало да усвоје на основу два фактора: стопе раста тржишта и тржишног удела.
Од велике је помоћи при доношењу одлука и фокусирању на маркетиншки план који треба следити. На пример, говори нам у која пословна подручја можете улагати, а у која се не препоручује. Мцкинсеи-ова матрица је још једно од показатеља о томе коју врсту прикладнијих конкурентских маркетиншких стратегија требамо предузети. Анализирајте пословна подручја која имају највећу снагу да инвестирају у њих како би расла и остварила користи.
Такође излаже оне друге слабије секторе и тамо где није препоручљиво усмеравати напоре. У том контексту, препоручује се диверзификација и приоритет улагања у различите производе на основу њихове профитабилности. То је врло визуелна матрица која у великој мери помаже компанији или компанији да прода свој производ или услугу. Утире пут