Групна динамика је вербални тест дискусије где покушавају кандидате довести у ситуације, симулиране или стварне, а које су повезане са положајем.
Ови тестови немају решење, оно што регрут тражи је да процени аргументациону способност кандидата, њихове социјалне вештине, ставове, тимски рад. Односно, омогућава упознавање кандидата, њихову способност реаговања и спонтано суочавање са неприпремљеним тестовима.
Како се изводи групна динамика?
Групе од 6-8 људи су позване, око дискусионог стола. У ограниченом времену од 45-60 минута морате заједно да разговарате и донесете низ одлука као да је то прави радни тим.
Не морате да доносите одлуке гласањем, већ покушајте да се свађате, убеђујете и постигнете тачку договора међу свима да бисте коначно предложили коначну одлуку оцењивачима као да су они управни одбор.
Неколико регрута ће гледати кроз групну динамику. Процењиваће све врсте понашања, вербалну и невербалну комуникацију, интеракцију, знање, вештине, ставове, компетенције … И суочени са свим овим исцрпним проценама којима се излажемо, морамо бити што мирнији, покажите се какви јесмо и дајте све од себе да прођемо фазу.
Врсте и примери групне динамике
У зависности од положаја са којим се суочавамо и врсте компаније, постојаће једно или друго. Међу најпознатије врсте су:
Интеракција групе
Покушавају да расправљају о одређеном актуелном питању. Они вам могу дати улогу коју морате да браните или једноставно изложити и аргументовати своје идеје.
Пример: „Коришћење друштвених мрежа у оквиру радног дана“.
Регрут излаже субјекта и оставља му неколико минута да припреми аргументе. Тада почиње расправа. Ко прво узима реч, ко прави коначну синтезу … зависи од кандидата.
У овој врсти групне динамике углавном се процењују 3 вештине: Капацитет за аргументовање, синтезу и убеђивање.
На крају времена, регрутима треба предложити закључак до којег је дошло консензусом.
Играње улога
Помоћу претходно припремљеног сценарија, од сваког кандидата се тражи да преузме улогу коју мора да заступа у групној динамици.
Права игра улога: Када кандидати преузму улогу која се може доделити компанији у одређено време. Често се користи за руководеће положаје или интерне промоције.
Пример 1: „Изградња тржног центра у заштићеној шумској зони, у близини малог града у којем готово да и нема трговине, а његови становници морају прећи десетине километара сваки пут када желе да купују“.
Додељују се различите улоге: еколог, програмер некретнина, потрошач, саветник … Сваки учесник мора да брани став свог лика чак и ако се са тим не слаже.
Пример 2: „Одељење за људске ресурсе састаје се да би разговарало о томе који ће се алат за одабир особља користити у компанији ове године.“
Сваки од кандидата браниће једног од њих: ЕТТ, интернет, самокандидатуре, ЕЦИЛ, „утикачи“ и спољни саветник за људске ресурсе.
Измишљена игра улога: Када кандидати преузму улогу у надреалној ситуацији, али то служи за процену способности реакције, креативности, спонтаности, убеђивања …
Пример 1: „Свет се завршио. Сви смо у балону и услед проблема са килажом, ако желимо да преживимо, један од чланова мора да скочи и умре. Морамо се сви сложити око тога ко треба да скочи “.
Сваки од подносилаца захтева има другачију улогу: плесач, медицинска сестра, учитељ, свештеник, џихадист, новинар ружичасте штампе и политичар.
* Око! јер је у овим врстама динамике секс битан. На пример, широко коришћени аргумент је да је једна од жена трудна и ако желите да овековечите ову врсту, ово је јак аргумент да се спасите. Или ако је он једини човек у групи, он ће бити једини који може имати децу.
Све ове врсте питања, чак и ако су врло ексцентрична, ако се добро користе, пуно говоре о вештинама кандидата.
Пример 2: „Налазите се на пустом острву, ви сте једини преживели на свету и они вам дају списак предмета које ћете понети са собом, али морате само да изаберете 10. Које ћете узети?
Напомена: Не важи за свако да каже неки предмет. Морамо дебатирати и постићи договор међу свима.
Листа објеката:
-1 кутија шибица
- 20м конопа
- 1 преносни шпорет
- 1 конзерва млека у праху
- 1 магнетни компас
- Сигналне патроне
- 1 ФМ пријемник и предајник
- 1 чамац на надувавање са боцама са ЦО2
- 1 конзерва концентроване хране
- 30м падобранске свиле
- 2 пиштоља
- 20 литара воде
- 1 случај прве помоћи
- 1 карта
Игре управљања
Од групе се тражи да заједно раде на решавању постављеног проблема. Овде свако користи своје аргументе, идеје и предлоге.
Пример 1: „Инвеститор жели да уложи милион евра у иновативан пројекат. Сваки подносилац захтева мора да предложи идеју за покретање пројекта, а међу целокупним радним тимом да изабере једну и да предложи кратак пословни план који ће одредити како ће се спровести “.
Пример 2: „Радни тим је немотивисан. Одељење за људске ресурсе требало би да се састане како би предложило мере за мотивисање особља и побољшање радног окружења. Сваки подносилац захтева мора да предложи своје идеје и на крају, две од њих морају бити представљене одбору “.
Понекад вам могу дати предрасуде и морате да бирате између њих.
Пример 3: „Управни одбор хотела на Ибици одобрио је нову инвестицију за ову годину. У шта ћемо инвестирати? Постоје 3 опције и сви чланови морају да се одлуче за једну и одреде линије улагања. " Опције:
1-Инвестирајте у нови хотел на Карибима.
2-Реформирати и побољшати постојеће објекте.
3-Побољшати и проширити хотелски ресторан и отворити га за спољну јавност (да могу ући људи који нису хотелски гости)
У корпи
Састоји се од симулирања стварне ситуације сличне рутинским задацима позиције коју треба изабрати и захтева од ње да покушају да је реше.
Пример 1, усмерен на руководеће позиције на рачунима и финансијама: „Они представљају биланс стања и биланс успеха за ову годину. Они захтевају преусмеравање финансијског плана. Шта предлажете? Зашто?"
Они желе да процене да знате како да тумачите финансијске податке, доносите чврсте одлуке и предлажете нове идеје и пословање за компанију.
Пример 2, оријентисан на комерцијалне позиције: „Продаја апсурдних ствари. Пример: кахлица са педалама, руксак без дршки или чешаљ без бодљи ”.
Оцењују да знате како да расправљате и продајете најбоље од производа, није важно да ли измишљате особине које немате, важно је ваша способност да убедите и продате.