Задатак оријентисано вођство промовише заједничку акцију за решавање задатка на најопсежнији могући начин.
Да би то постигло, вођство оријентисано на задатак преноси сврху на сва подручја која су повезана са заједничким циљем. Али шта преноси сврху? Преношење сврхе је дефинисање циља на најреалнији могући начин, за који мора бити у складу са 4 елемента:
- Бити јасно: Сажет, кратак и моћан.
- Заједнички: Сврха мора укључити све који су укључени у задатак.
- Подељено: Толико важно да је неопходно имати једно друго.
- Изазован: То представља мотивацију за мобилизацију тима да постигне сврху.
Ове елементе подиже Чилеанац Родриго Јордан, у својој књизи „Рефлексија за акцију“, где кроз своје искуство вођења прве чилеанске експедиције на Еверест рекапитулира главне лекције које су га довеле до мобилизације читавог његовог тима до достизања самита.
Како се ова лекција материјализује у свакодневном раду организације?
Прво, са стратешком визијом; организације које успевају да виде како њихов рад стратешки траје дуже на задацима, јер су свесни да велике промене захтевају време. То је као да достигнете „визију“ компаније, немогуће је то постићи за годину дана, без обзира на то колико су циљеви изванредни.
Вођа мора да планира на основу историјских перформанси организације колико се може постићи у периодима од једне године. Али ако желите да постигнете још боље резултате, тада морате да извршите међусекторску координацију, а за то је формулисање добре сврхе од суштинске важности, тако да је све области могу ценити са истим значајем.
Руководство усмерено на задатак тада претпоставља довољно знања из стратегије, плус лидерске вештине за усмеравање рада организације ка великом циљу који су предложили. Шта би био сјајан циљ? На пример, ово:
„Бити компанија са потрошачима у Латинској Америци са најквалитетнијом перцепцијом.“
Шта би била сврха тог циља? Постигните ниво задовољства захваљујући оперативној, комерцијалној и финансијској ефикасности, производ пријатног радног окружења које инспирише да будете најбољи на латиноамеричком тржишту.
Руковођење усмерено на задатак може се изградити на свим нивоима организације, јер се његови темељи налазе у изврсности коју сваки члан истински доноси у свој свакодневни рад. Наравно, на то прво мора утицати јасна, заједничка, заједничка и изазовна сврха, коју вођа мора пренети.