Ревизија учинка је методологија усмерена на процену ресурса и структуре организације, предузећа или институције и начина на који њихова употреба доводи до одређеног нивоа профитабилности.
Феномен ревизије учинка појавио се последњих деценија као релевантан ресурс за све врсте комерцијалних компанија или јавних институција.
Његово извршење помаже свима њима да ефикасно остваре користи узимајући у обзир ресурсе које имају и начин на који се организационо користе.
По концепту, овај модалитет је донекле сличан другој врсти ревизије, оперативној. У оба случаја анализирају се коегзистенција и ефикасна употреба различитих ресурса доступних предузећу или институцији.
Док се оперативна ревизија фокусира на циљ ефикасности и отклањање кварова или аномалија у развоју економске активности, ревизија управљања предузима следећи корак.
Са становишта измерене ефикасности, добре организационе перформансе морају се претворити у постизање очекиваног нивоа профитабилности или профита.
Ти исти циљеви морају бити постављени према предвиђањима сваке компаније на почетку свог путовања.
У том смислу, једно од главних језгара проучавања овог модалитета је анализа структура компанија и њиховог кохезивног пословања.
Карактеристике ревизије учинка
Ова врста ревизије има неке карактеристичне особине због којих је једна од најчешће коришћених у свим врстама организација:
- Дубинском анализом ресурса и процеса који се постављају, тражи се логичан однос. Односно, какве економске циљеве треба да тежи компанија узимајући у обзир своју ситуацију
- Фокусира се на стратешко планирање компаније, дефинишући циљеве профитабилности које треба постићи
- Ако се у детаљном проучавању организације утврде аномалије које смањују ниво ефикасности, оне морају бити тачно детаљне са подацима.
- Истовремено, морају се успоставити мере које треба предузети ради исправљања лоших пракси или неефикасне употребе ресурса. То претпоставља припрему нове пословне стратегије
- Управљачки је, па је његова главна корисност пружање корисних информација за доношење одлука власницима или администраторима
- У сваком тренутку главни актер било које мере биће давање економског резултата или користи које је компанија претходно проценила у свом пословном плану. Корак који ће следити је правилно доношење одлука од стране менаџмента
Организације се обично подвргавају овој врсти ревизије као скенер своје ситуације у смислу управљања.
Слика дата у извештају о ревизији имаће вредност услед могућих куповина компанија или спајања са другима.
Ово одговара на претходно поменуто да се структура предузећа и процеси који се односе на њен свакодневни живот морају правилно мерити.
Тако ће бити могуће проучавати могуће модификације или побољшања и споља.