Структурна незапосленост је она која се објашњава променама у економској структури једне или више индустрија.
Структурна незапосленост настаје јер тражиоци посла (компаније или друге организације) не могу пронаћи профил радника којег траже. Не ради се о недостатку потражње, већ о релевантној промени технологије или понашању потрошача (потражња за робом и услугама) која је модификовала потребе послодаваца, док радници нису имали довољно времена да своје вештине прилагоде овој новој стварности.
Тако је, на пример, индустрија играчака претрпела велике структурне промене. Док су се у прошлости од радника захтевало да обављају занатске задатке (креирају лутке, дрвене игре итд.), Данас је потражња усредсређена на раднике са великим технолошким искуством, способне да развијају електронске и интерактивне игре различитих врста.
Ако радници у индустрији играчака не могу прилагодити своје вештине новој потражњи, тада ће изгубити посао. У исто време, компаније ће неуспешно тражити квалификоване раднике за нове задатке, остављајући неколико радних места на располагању.
Карактеристике структурне незапослености
Структурна незапосленост има карактеристике које је разликују од осталих врста незапослености (фрикционе, природне, цикличне, сезонске итд.). Ево три најважнија:
- Потражња за радом не недостаје
- Понуда посла не задовољава потребе кандидата
- Тежи да буде дуготрајна незапосленост
Из ових разлога је структурну незапосленост најтеже искоријенити.
Мере за смањење структурне незапослености
Једна од најважнијих мера за смањење структурне незапослености је пружање програма обуке како би радници могли да стекну нове вештине и прилагоде се променама у свом окружењу.
Да би се олакшао приступ овим програмима, државна помоћ се обично даје како компанијама које запошљавају и обучавају своје раднике, тако и људима који се самоиницијативно одлуче за студирање и надоградњу.
У сваком случају, процес реконверзије радника са вештинама за којима се више не тражи је спор процес који захтева адекватно планирање и улагање у дугорочном погледу.