Када размишљамо о предузетништву, пада нам на памет слика некога ко ствара мало предузеће. Међутим, могуће је предузети и у самој компанији.
Традиционални концепт предузетника је онај ко види прилику у послу и крене у оснивање сопствене компаније. Ова особа планира своје пројекте, тражи потребне ресурсе и ствара мали бизнис.
Међутим, идеја о раднику који се бави сопственом фирмом представљена је као нека врста парадокса. Компанију доживљавамо као врло регулисан ентитет, са добро дефинисаним процедурама и јасним рутинама. Укратко, налазимо се у радном окружењу толико строгом да се чини да убија креативност запослених. Сада треба напоменути да је ово идеја из прошлости, јер способност генерисања идеја од запослених може постати фактор који чини разлику.
Креативност у компанији
Вреди истакнути примере колосалних компанија као што су Гоогле или Мицрософт. У ствари, у Гоогле-у радници проведу део свог радног дана у потрази за новим идејама. Излазак из рутине је нешто што помаже у подстицању креативности и посебно је корисно при развоју пројеката који захтевају тимски рад.
У овом плимном таласу идеја које ничу у главама радника, појављују се такозвани интрапренеури. Креативност појединца ставља се у службу предузећа на такав начин да се радник осећа још више укљученим у своју компанију. Поред тога, осећају се саслушанима, поштованим и, наравно, њихови доприноси се вреднују.
Многе компаније су вољне да саслушају и изврше идеје радника. То је начин не само да мотивишете запослене, већ и да задржите таленат у компанији. Неки кажу да је боље задржати креативног запосленог, јер у будућности он може напустити компанију и створити сопствени посао, тако да то на крају постане конкуренција. Штавише, предузетник такође може да напусти компанију и придружи се другој компанији која је вољна да саслуша њихове предлоге и покрене их.
Профил интрапенера
Али какав је интрапренеур? Каква је особа ова врста радника? Па, попут предузетника, они знају како да виде пословне могућности, али велика разлика је у томе што раде за неког другог.
Предузетник не мора да има диплому или посебну обуку у одређеној области. Свако може имати добру идеју која је корисна за његово пословање. Стога смо суочени са проактивним људима који пружају решења и који предвиђају проблеме који могу настати.
Стога, предузетници нису индивидуалистички настројени људи, али осим што су креативни, имају и велику способност тимског рада. Овај сараднички дух доводи их и до тога да имају врло важне особине у пословном свету, постајући истински лидери.
Још једна карактеристика коју треба истаћи је да интрапренеур на сваки изазов који се постави пред компанијом види као изазов, нову прилику за превазилажење. Ова амбиција их наводи да теже новим циљевима.
Многи се могу запитати зашто је присуство радника са новим идејама, са духом иновације, корисно. Па, почетна тачка за предузетника биће лакша јер има потпору читаве пословне структуре. Штавише, успешна пословна идеја може бити награђена повећаном платом и одговорностима.
Како промовисати предузетништво унутар компаније?
Стварање правог радног окружења и постизање добре мотивације особља биће кључни за појаву предузетника у самој компанији. Из тог разлога, неопходно је створити атмосферу дијалога, у којој се могу износити предлози, уз пажљив третман и време одмора.
Награде ће такође бити кључни аспект, будући да се радници не радују само због доброг окружења у компанији. То доводи до награђивања добрих идеја повећаним одговорностима и већом платом.
Биће важно имати на уму да, радећи на пројектима компаније, радник ужива аутономију, да се осећа поистовећеним са пројектом, да осећа да је његов допринос важан у мисији компаније. Ако им дате одговорност, па чак и одређени ниво контроле, креативни запосленици ће се више ангажовати.