Анализом трошкова и користи мери се однос између трошкова по јединици произведеног добра или услуге и добити остварене њеном продајом. Овај концепт развијен је у корпоративном и пословном свету, али и са другим врстама активности попут берзанског пословања.
Посматрано на други начин, однос трошкова и користи биће већи што је већи профит или маржа коју инвеститор оствари и нижи су му трошкови. Дакле, претпоставља темељну анализу у будућности свих економских активности.
Вреди напоменути да се анализа трошкова и користи не примењује само на пословање, већ и на свакодневне одлуке. На пример, када бирате ресторан за одлазак на ручак. У овом случају, променљиве као што су квалитет хране, цена, удаљеност, између осталог, ће утицати. Можда се тако прецизан нумерички прорачун обично не ради, али субјективном проценом може се донети одлука.
Варијабле које одређују однос трошкова и користи
Много је променљивих које утичу на анализу односа трошкова и користи. Међу њима можемо истаћи следеће:
- Производња Трошак.
- Закуп (закуп).
- Снабдевање (инпути или сировине неопходне за производни процес).
- Запослени.
- Порез.
- Попуст за брзу уплату и Раппел на продају.
- Уплата осигурања од одговорности.
- Доприноси за социјално осигурање запослених.
- Коначна цена произведеног добра и маржа јединичног профита.
- Оптималан ниво производње.
- Промет.
- Одредбе за амортизацију робе или услуге.
- Трошкови финансирања тражених кредита или кредита.
Све ове променљиве утичу на утврђивање да ли је инвестиција исплатива. Ово је важно како би компанија убудуће могла да покрије могуће неочекиване непредвиђене случајеве као што су новчане казне или казне, смањење производње, хабање машина, између осталог.
Слично томе, на фирму могу утицати шпекулативни напади (који узрокују пад цене производа који нуди). Поред тога, смањење маргиналних комуналних услуга може настати услед преференција купаца, то јест, што се више робе потроши, свака додатна јединица ће имати мању корист.
Пример анализе трошкова и користи
Претпоставимо да желимо да оснујемо компанију за извоз манга (воћа) у САД и наша пројекција продаје је 10.000 манга месечно по јединичној цени од 1 евра. Истовремено, узмимо у обзир да су сви трошкови пре плаћања пореза једнаки 50% продаје и да је пореска стопа 25%.
Друго питање које треба узети у обзир је да сезона конзумирања манга траје 6 месеци годишње. Дакле, правимо следећу пројекцију трошкова и користи:
Годишња продаја: 10.000 (продана количина) * 1 (цена) * 6 (месеци кампање) = 60.000 евра.
трошкови: 60.000 * 0,5 = 30.000 евра.
Добит пре опорезивања: 30.000 евра.
порези: 30.000 * 0,25 = 7.500 евра.
Нето добит: 30.000-7.500 = 22.500 евра.