ВРИО анализа је алат који се користи у стратешкој анализи предузећа. Омогућава вам да одредите који од ваших ресурса и могућности могу створити конкурентску предност.
У основи, то је алат који је веома користан за компаније јер вам омогућава да уочите које ресурсе и могућности имате. Тада, знајући колико су његови ресурси и могућности вредни, ретки, непоновљиви и организовани, компанија може временом да развије одрживу конкурентску предност.
Заиста, за сваку компанију је развој конкурентске предности веома важан. То, с обзиром да ова предност додаје вредност и диференцијацију, што јој помаже да учврсти своју позицију на тржишту.
Карактеристике ресурса
Несумњиво, ресурси и капацитети предузећа морају да задовоље одређене основне карактеристике да би се генерисала конкурентска предност предузећа:
1. Вредан
Пре свега, ресурси компаније морају имати вредност. Вредан ресурс може помоћи вашем предузећу да се боље носи са претњама. Слично томе, помаже вам да боље искористите и искористите своје могућности.
Укратко, вредност се подразумева као способност компаније да искористи пословне прилике и на тај начин неутралише конкуренте.
2. Ретка
Наравно, реткост карактеристична за материјал значи да је ретка. Што је оскуднија, то је већа предност компаније. Ово ће јасно зависити од тога колико још конкурената има исти ресурс. Ако га само компанија има, овај ресурс чини компанију јединственом и препознатљивом.
Генерално, ресурс је редак ако га је тешко наћи на тржишту. То може бити ресурс специфичне употребе за компанију. Ретко одређује да ли компанија има контролу над ресурсом или у рукама колико конкурената има контролу над њим.
3. Непоновљиво
Сада, ако је ресурс непоновљив, имплицира да га мора бити тешко имитирати. То чини да ресурс компанији даје конкурентску предност. Другим речима, ова карактеристика значи да конкуренти имају мало капацитета за копирање или копирање ресурса или капацитета компаније.
Даље, ако би конкурент желео да копира наведени ресурс или капацитет, то би изазвало врло високе трошкове. Стога је практично непоновљив. Такође се може сматрати (непоновљивом карактеристиком) као способност компаније да тржишту понуди нешто што је тешко поновити због високих трошкова које представља за конкуренцију.
4. Организовано
С друге стране, организација се односи на способност компаније да оптимизује употребу својих ресурса и могућности. Ова правилна организација омогућава вам да зарадите довољно прихода да дефинишете своје стратегије.
Другим речима, ако је организовано, компанија има капацитет да искористи и ефикасно искористи све своје ресурсе. Организација помаже да се зна има ли компанија довољно снаге да понуди вредност и максимално искористи своје могућности.
Које врсте ресурса се могу анализирати
Ресурси који се могу анализирати у ВРИО алату су:
- Људи: Што се тиче људских ресурса, вештине и ниво знања који поседују радници компаније могли би бити од интереса.
- Финансијски: У овом одељку могу бити од интереса сопствена средства компаније и приступ спољном финансирању.
- Материјали: Међу материјалним ресурсима може се анализирати опрема, материјали и алати који се поседују.
- Нема материјала: Интересују се елементи попут интелектуалне својине и заштитних знакова.
Како се врши ВРИО анализа
Када развијамо ВРИО анализу, морамо узети у обзир следеће:
1. Идентификујте и дефинишите расположиве ресурсе
Прво, ресурси који су на располагању предузећу морају бити идентификовани. Погодно је да се сваки идентификовани ресурс укратко дефинише. Наведени ресурси могу бити људски, финансијски, материјални и нематеријални.
2. Анализирајте идентификоване ресурсе
Друго, морају се анализирати сви идентификовани ресурси. То ће нам омогућити да у сваком од ресурса утврдимо да ли компанија има предност.
3. Погледајте ВРИО анализу
Треће, израђен је графикон ВРИО анализе и предност или недостатак сваког ресурса може се лако визуализовати.
Са сваким ресурсом биће могуће утврдити да ли компанија има:
- Конкурентски недостатак.
- Конкурентски паритет.
- Привремена конкурентска предност.
- Конкурентска предност коју треба искористити.
- Одржива конкурентска предност.
4. Протумачите резултате
Једном када се припреми графикон ВРИО анализе, омогућиће свим заинтересованим странама да посматрају положај сваког ресурса, идентификујући ресурсе који компанији нуде највише користи. Исто тако, биће познато који ће ресурси морати да побољшају свој положај тако да пређу са нижег на виши ниво.
Коначно, мора се припремити стратешки план за оптимизацију конкурентских предности које се поседују. Такође можете искористити нове предности које се могу искористити, ако још нису искоришћене.
Резултати и интерпретација
Извршеном анализом материјали се могу класификовати као:
1. Није вреднован или није вредан
Ресурс који није цењен или није вредан представља конкурентски недостатак за компанију.
2. Цењено, али не ретко
С друге стране, ако је ресурс вредан, али не и редак, чини да компанија достигне друге конкуренте. То му даје конкурентски паритет, јер је у рангу са конкурентима.
3. Вредно и ретко
Међутим, када је ресурс вредан и редак, може привремено помоћи компанији да оствари конкурентску предност. То подразумева да ћете моћи да остварите високе приносе, али за кратак временски период.
То је зато што ће конкуренти моћи лако да имитирају ову предност, што ће омогућити да се у кратком временском периоду поново нађу у паритету конкуренције.
4. Непоновљиво, вредно и ретко, али није организовано
Када ресурс задовољи карактеристике непоновљивог, вредног и ретког, али неорганизованог, то ће довести до тога да компанија има неискоришћену конкурентску предност јер није искоришћена.
5. Организовано, непоновљиво, вредно и ретко
Коначно, ако ресурс поседује четири претходне карактеристике (непоновљиви, вредни, ретки и организовани), компанија има одрживу конкурентску предност. Ово вам омогућава високу зараду и разликовање од конкуренције, што вам даје добру позицију на тржишту.
Ови резултати се могу видети у следећој табели.
У закључку се може рећи да ВРИО анализа помаже компанијама да идентификују ресурсе и могућности које поседују. Поред тога, ови ресурси и могућности помажу компанији да се разликује од осталих конкурената, дајући јој конкурентску предност која јача њен положај на тржишту. Такође може помоћи компанији да оптимално искористи ресурсе и могућности.