Функционална подручја предузећа

Функционална подручја предузећа су сва одељења у којима је предузеће подељено како би могло ефикасно да ради.

Важно је узети у обзир да свако подручје или одељење развија одређене функције. Будући да сваки има скуп радника који обављају сличне активности и одговарају специфичним потребама у организацији.

Треба напоменути да свако одељење помаже компанији да постигне своје циљеве. Типично, компанија има најмање пет функционалних подручја. Међу њима налазимо област управљања, људских ресурса, производње, финансија и маркетинга.

Наравно, како компаније расту, повећава се и њихова унутрашња структура. Другим речима, број одељења која морају деловати координирано расте како би се испунила политика и циљеви организације.

Главна функционална подручја предузећа

Главна функционална подручја предузећа су:

1. Адреса

Изнад свега, област управљања повезана је са процесом општег пословања предузећа. У њему се дефинишу циљеви, доносе најважније одлуке и одатле се усмеравају сви послови организације. Будући да је одговоран за то да све функционише добро, директно је повезан са свим осталим областима и контролише их.

2. Људски ресурси

Са своје стране, област људских ресурса задужена је за процесе тражења, одабира и регрутовања особља које је предузећу потребно за попуњавање радних места. Другим речима, то је повезано са свим што се тиче запошљавања и награђивања особља.

Поред тога, то има везе са свим што се тиче административних задатака, интерне комуникације, обуке и правних аспеката одговорног особља.

3. Производња

Природно, у овој области је развијен производни процес робе и услуга које компанија продаје. Конкретно, то је функционално подручје у којем се сировине претварају у готове производе.

Он је одговоран за осигуравање оптималног коришћења ресурса у процесу производње. Такође контролише да оно што се производи испуњава очекиване услове квалитета. За то се морају одабрати најбољи улази у потребним количинама, одабирући најбоље добављаче.

4. Финансије или рачуноводство

Сада су финансије задужене за вођење рачуноводствених евиденција свих операција које је предузеће спроводило. Он је задужен за сва кретања новца која се дешавају унутар и изван компаније. Другим речима, ово подручје је одговорно за новчане и финансијске ресурсе које компанија поседује.

Задужен је за плаћање запослених и добављача, мора да прави финансијске извештаје и рачуне; не заборављајући плаћање пореза. Поред тога, он доноси одлуке о улагању за компанију, разматра у шта да инвестира и тражи најбоље време за то.

5. Маркетинг и продаја

Док су функције одељења за маркетинг оријентисане ван компаније. У овој области дефинишу се маркетиншке стратегије које се примењују и тржиште или тржишни сегмент на који је усмерено.

Наравно, за ово се врши планирање и дизајн нових производа и успоставља животни циклус производа које компанија продаје. Настоји да се маркетиншки циљеви постигну ефикасном комуникацијом и прикупљањем купаца.

Такође је задужен за планирање маркетиншког микса у погледу производа, цене, комуникације и дистрибуције. То се ради на основу различитих добара и услуга које компанија нуди на тржишту.

Остале области које могу радити у већим компанијама

У зависности од величине сваке компаније, нека имају и друга одељења, попут следећих:

• Иновација: У овој области потичу нове идеје о производима, као и побољшања у производњи и маркетиншкој пракси и процесима.
• Технологија: Ово одељење развија хардвер и софтвер који пружају техничку подршку која ће се користити за управљање подацима и информацијама. Помаже производним и маркетиншким процесима да постану ефикаснији.
• Кориснички сервис: Тежи ка бољем опслуживању и опслуживању купаца компаније, како би се одржала лојалност купаца. Давање брзог одговора на захтеве купаца, попут потраживања, жалби, недоумица, међу којима неке можемо споменути.

На крају ћемо рећи да већина компанија има пет функционалних области као што су управљање, људски ресурси, производња, финансије и маркетинг. Али, у зависности од величине, могли би да примене и друга функционална подручја која боље одговарају на посебне потребе сваке организације. Важно је да свако подручје координирано ради на постизању предложених циљева.