Комуникација надоле је она која започиње од виших позиција до радника у најнижим редовима компаније. Информације и подаци који се преносе увек иду од врха до дна унутар компаније.
Комуникација надоле је она која се одвија од врха до дна у компанији.
Овом врстом комуникације најважније позиције компаније настоје да пруже информације и координирају задатке који су потребни за правилно функционисање предузећа.
Ова комуникација се може одвијати путем састанака, е-маила, циркулара или вести произведених у самој компанији.
Супротно је комуникацији навише.
Чему служи комуникација надоле?
Ево неколико разлога зашто је комуникација наниже толико важна:
- Менаџери компаније и радници који заузимају високе положаје у компанији могу остале запослене информисати о циљевима бренда, мисији и вредностима тога. Они доносе податке и знање радницима нижег нивоа, тако да су свесни политика компаније.
- Подстиче се интеракција и приступ одређеним рачунарским програмима или системима које нуди компанија како би запослени могли да приступе тим информацијама. На пример, интерно ћаскање.
- Ова комуникација такође служи тако да одговорни у компанији могу да процене снаге и слабости својих запослених и понуде им задатке који најбоље одговарају њиховом профилу посла.
- То је обично ефикасна и ефикасна комуникација, јер долази од одговорне особе и пружа тачне податке и драгоцене информације за развијање оптималног рада.
Пример комуникације надоле
Комуникација надоле се широко користи у послу. Тачно је да то може генерисати демотивацију код запослених, јер не постоји двосмерни одговор и може смањити мотивацију.
Међутим, и даље се спроводи, а многе компаније га користе интерно за комуникацију са својим запосленима.
Компанија која жели да објасни своје основне вредности, циљеве и стратегије моћи ће да пружи ефикасну визију свега тога кроз комуникацију надоле.
Виши менаџери компаније ће развити комуникацију надоле како би обавестили запослене који заузимају ниже чинове.
За то могу да користе циркулар који ће послати свим релевантним запосленима.
Још један истакнути пример комуникације наниже је место где се одбор директора састаје да донесе важну одлуку о раднику. На пример, отпуштање, повишица или напредовање у каријери.
