Трансформационо вођство је способност једног или више људи да позитивно утичу на напредак и развој људи са којима раде.
Гледано из друге перспективе, способност једне или више особа да позитивно утичу на поступке других, као и оних који су својим ставом мотивисали напредак и развој људи са којима раде, то су учинили кроз праксу познату као трансформационо руководство.
Ово може звучати врло блиско, јер су вероватно током живота постојали људи који обележавају етапе других, али то је још уочљивије кад достигну пунолетство или продуктивно доба, јер су у сталном знању нових људи.
И то је, баш као што су вредности које родитељи преносе у васпитању од суштинског значаја за лични тренинг, не значи да се у одраслом добу не могу стећи нове вредности или нове праксе, које побољшавају личне и социјалне вештине и начин, технике; основни елементи вођства.
Карактеристике трансформационог вође
Трансформациони вођа има много харизматичних особина, али се разликује у својој способности да утиче на друге, па мора бити особа са пуним знањем о томе шта ради, способна да подучава и промовише акцију. Чак и узимајући у обзир ризик да грешим.
Трансформациони вођа схвата да је једини начин да научи вежбати до прављења грешака, зато он дугорочно предвиђа будућност, јер зна да велике промене захтевају време, па је једна од његових основних карактеристика бити стрпљив.
Коначно, због вештина или контекста, не може свако бити вођа трансформације, али барем је добро научити их идентификовати, како би максимално искористили своје знање, искуство и мудрост, и касније их реплицирали на друге људе који треба позитивно мобилизирати.
Зашто је трансформационо вођство важно?
Врло једноставно, ако особа доживи искуство у којем је њен вођа мобилише, надахњује и мотивише да буде бољи, она је потенцијални нови лидер који то исто може пренети другим људима. Односно, има мултипликациони ефекат.
Супротно томе, ако особа има лоше искуство свог вође, то је негативно, ауторитарно или круто, врло је склона стицању оних лоших пракси које ће касније одвести на друго место.
Поред тога, пролазак кроз искуство вођења трансформативног вође може помоћи у решавању проблема повезаних са позивом. Пример за то могао би се десити код средњошколаца приликом избора универзитетске каријере. Као и у универзитетском животу, када се мора одабрати фокус развоја струке.
Разлика између трансформационог и харизматичног вођства
Трансформациони вођа се појављује када је одређена особа помогла другој да постигне своје циљеве помоћу своје подршке и смерница. Такође је онај који усађује одређене вредности и способан је да позитивно утиче на поступке других.
С друге стране, харизматични вођа је онај кога кроз емпатију могу поштовати и ценити друге колеге. Уз ово, он је особа која не остаје непримећена због своје иницијативе приликом започињања разговора или промоције групних планова.
Пример трансформационог вођства
Међу примерима које можемо наћи у трансформационом лидерству издвајамо однос наставника и ученика, ако је захваљујући часу у којем је наставник био веома страствен, побудио интересовање за изучавање науке, математике или било ког другог предмета, јер је успео студенти.ученици.
Такође се врло често дешава у радном контексту, када постоје ентузијастични шефови који постају нека врста личног тренера својих запослених и успевају да пренесу жељу да заједно постигну циљеве и сврху.
