Корпоративна стратегија је скуп акција које компанија планира дугорочно, са циљем да се задовољавајуће развије на домаћем и глобалном тржишту.
Наравно, корпоративне стратегије се планирају и спроводе како би компанија могла да оствари дугорочну добит. Из тог разлога, корпоративна стратегија прецизно дефинише обим који би компанија могла постићи у индустријским или пословним областима у којима се такмичи.
Поред тога, будући да су дугорочни, компанија може планирати своја улагања, аквизиције, интеграције, диверзификацију, као и дезинвестирање за које се нада да ће извршити своје циљеве.
Које радње предузети?
Изнад свега, за дизајнирање и планирање корпоративне стратегије било које компаније, треба узети у обзир следеће тачке:
1. Интеграција
На првом месту, интеграција је процес у којем су две или више компанија уједињене у једно, како би постале јаче и конкурентније искоришћавањем предности које свака од њих има. Интеграција може бити хоризонтална или вертикална
Вертикална интеграција
Дакле, вертикална интеграција се јавља када предузеће стекне или се споји са другим компанијама које им пружају улазе или сировине које ће се користити за спровођење њиховог производног процеса.
Главне предности које компанија добија када врши вертикалну интеграцију су:
- Промовише процес специјализације
- Створите препреке за улаз за такмичаре
- Промовише квалитет производа
- Побољшати производне процесе
Хоризонтална интеграција
Док се хоризонтална интеграција дешава када компанија стекне или се споји са другим компанијама које производе исти производ или се баве истом делатношћу. сврха је да се опслуже други сегменти тржишта и прошири тржишни удео
Главне предности хоризонталне интеграције за компанију су:
- Искористите позиционирање које бренд има
- Имати приступ новим каналима у процесу дистрибуције
- Већа преговарачка моћ
- Искористите економију обима
- Смањите конкуренцију
2. Стратешки савези
Даље, компаније склапају стратешке савезе са другим компанијама како би добиле помоћ и сарадњу пословних партнера како би им помогле да поједноставе своје процесе и смање трошкове.
Међутим, стратешки савези помажу компанијама да повећају профит јер компаније раде заједно на смањењу трошкова, побољшању квалитета производа и квалитета услуга.
У ствари, у стратешком савезу сваки партнер може допринети елементима као што су знање, технологија или капитал; са циљем удруживања напора који помажу у постизању супериорног резултата у испоруци добара и услуга на тржиште.
3. Диверзификација
Са своје стране, процес диверзификације одвија се када компанија уђе у друга пословна подручја, уведе нове производе или уђе на друга тржишта.
Диверзификација се може одвијати на два начина.
У повезаним пословима
Свакако, диверзификација на сродна предузећа може вам помоћи да искористите ресурсе и могућности које већ имате у сличним пословним активностима. На тај начин можете остварити додатни профит и остварити одрживе користи.
У неповезаним пословима
Супротно томе, диверзификација у неповезана предузећа је ризичнија и опаснија, јер се компанија у потпуности мења са производа које традиционално производи на потпуно непознате. Могли бисте се пребацити на друго тржиште, али је и даље ризично јер га не знате у потпуности.
На крају, рећи ћемо да корпоративне стратегије теже да остваре конкурентску предност на тржишту на којем се такмиче, као и да повећају профитне марже. Корпоративне стратегије отварају могућности компанијама путем интеграција, савеза и диверзификације, тако да могу постићи своје циљеве. Поред тога, корисни су и веома потребни за све врсте компанија које желе да расту и / или постају јаче.
Пословна стратегија
