Финансијска функција предузећа састоји се од акције управљања, расподеле и контроле капитала предузећа ради постизања што ефикаснијег и ефикаснијег коришћења.
Другим речима, одговорност за коришћење капитала у компанији лежи на одељењу за финансије, па је задатак овога да оптимизује његову употребу.
У предузећима је норма да се специјализована одељења дају из одређеног предмета. Неки од најчешћих су маркетинг, људски ресурси или финансије.
Због тога свако одељење обавља одређену активност у којој ће његов најбољи или најгори учинак дати један или други резултат. У случају финансијске функције предузећа, управљање његовим ресурсима мора се водити стратегијом која постиже најбоље могуће перформансе.
Финансијска функција предузећа
Ова изведба може покренути одлуке унутар компаније у неким од следећих области:
- Додељивање једног или другог буџета одељењима компаније. Односно, ако имамо ограничене ресурсе, пружање више ресурса одељењу може довести до смањења буџета другог одељења.
- Одлуке о унутрашњим улагањима. Могу се јавити дихотомије попут побољшања машинерије компаније или пружања квалификованијих запослених и начин су улагања у саму компанију. Неопходно је сазнати која акција ће предузећу донети више користи.
- Избор финансирања. Понекад компанија има могућност самофинансирања своје делатности без потребе да прибегава спољном финансирању. Из тог разлога, финансијско одељење мора утврдити да ли је самофинансирање најбоља опција или је, уместо тога, спољно финансирање, па чак и комбинација оба.
Ово су неки од сценарија у којима долази до изражаја финансијска функција у предузећу, мада не и једини.
Примери финансијске функције у предузећу
С обзиром на компанију која има могућност инвестирања у своју уобичајену активност у два различита сценарија:
- Са профитабилношћу од 6%, просечни трошкови спољног финансирања на тржишту су 3%.
- Са профитабилношћу од 3%, просечни трошкови спољног финансирања на тржишту су 3%.
Коју би опцију требало да одаберу одељење за финансије, самофинансирање или спољно финансирање у сваком сценарију?
У првом случају, ако компанија жели да расположиви капитал за самофинансирање издвоји за друге потребе које предузеће може имати, то би могло учинити без проблема, јер би бруто профитабилност коришћењем спољног финансирања била 3%.
У другом случају, компанија не добија рачуне користећи спољне ресурсе као метод финансирања, јер имају исту стопу поврата и трошкова. Тада би одлука коју би требало донети а приори била употреба сопствених ресурса као средства финансирања предузећа.
Стратешка контрола