Демингов циклус је систем који се користи у компанијама за постизање процеса сталног усавршавања.
Треба напоменути да Демингов циклус користе компаније које теже повећању својих стандарда квалитета и ефикаснијем функционисању. Ако се правилно користи, може помоћи компанијама да побољшају перформансе и ниво продуктивности. Будући да је сав рад и напор усмерен на постизање предложених циљева.
Такође, то је високо ефикасна метода која се примењује у системима управљања квалитетом и сталним побољшањима. Помаже у тражењу решења за одређене специфичне проблеме и постизању оптимизације процеса примењених у организацијама.
Зашто се назива Демингов циклус?
Пре свега, то је циклус јер прати четири фазе планирања, вршења, провере и деловања. Из тог разлога је познат и под скраћеницом ПХВА, која се тачно подудара са сваком од фаза које се морају следити за његову примену.
Друго, познат је и као Демингов круг или циклус, јер је његов творац Виллиам Едвардс Деминг. Деминг је био амерички држављанин и живео је од 1900. до 1993. Био је сјајан статистичар, саветник, универзитетски професор, а посебно аутор текстова тоталног квалитета.
Фазе Деминговог циклуса
Четири фазе Деминговог циклуса су:
1. План
За почетак, у фази планирања тражи се анализа стања предузећа и његових потреба. Затим пронађите подручја која се могу побољшати и на основу тога утврдите циљеве које треба постићи.
Наравно, да би овај корак био ефикасан, морате сакупљати податке, предлагати идеје, утврђивати циљеве и дефинисати акције, као и време за постизање резултата.
2. Направите
Након што се дефинишу оно што се очекује да се постигне и акције које се морају предузети, морају се спровести. Односно, спроводи се план који је претходно састављен за постизање предложених побољшања.
У основи, у овом кораку морају се усмерити, организовати и доделити одговарајући ресурси; као и доделити одговорности за извршење извршења.
3. Верификујте
Сходно томе, верификација је процес контроле који се мора следити након што се план спроведе. Идеја је да се провери да ли се напредује у правом смеру, чинећи одговарајуће процене које су неопходне у систему оцењивања.
Међутим, најважније је утврдити да ли су циљеви испуњени. Да би знали постижу ли побољшања или не. За ово је неопходно проценити план, надгледати његову примену и документовати информације са добијеним закључцима.
4. Закон
На крају се анализирају резултати добијени у фази верификације. Са овим подацима припремају се извештаји и упоредне анализе. Ако је резултат повољан, побољшање се примењује дефинитивно, а ако не, праве се одговарајуће промене.
Поред тога, све ове информације ће се користити за припрему следећег плана, зато што је то циклус који се поново покреће након извршавања одговарајућих подешавања.
Заиста, не треба заборавити да је то циклус, јер када се заврши завршна фаза, човек се мора вратити на прву и поновити поново. Из тог разлога се активности периодично процењују како би се уврстила нова побољшања.
У закључку се може рећи да би свака компанија која примењује Демингов циклус квалитета могла побољшати своју конкурентност повећавањем своје продуктивности и смањењем трошкова. Будући да овај систем омогућава примену метода континуираног побољшања у процесима, што на крају такође омогућава повећање профитабилности.