Организациона посвећеност односи се на посвећеност, вредну вишка запослених, коју запослени има са организацијом чији је део. Односно, афинитет који запослени представља са вашом компанијом, као и са њеним циљевима.
Организационо опредељење почиње да добија на значају за академију након објављивања студије коју су спровели Лодахл и Кејнер 1965. Након објављивања ове студије, организациона посвећеност била је основно поље проучавања у свету економије. Ово је обично уско повезано са мотивацијом запослених, јер је на неки начин мотивација повезана са организационом посвећеношћу. Ако запослени није мотивисан, у овом контексту можда неће бити посвећен вашој организацији.
У том смислу, други аутори дефинишу овај концепт као психолошку идентификацију појединца са организацијом у којој обавља своју професионалну каријеру.
Заузврат, за ауторе као што је Мицхаел Портер, претпоставља степен прихваћености који запослени представља с обзиром на циљеве и вредности компаније, као и жељу самог запосленог да настави да обавља своје функције у оквиру наведене компаније .
Теорија организационе посвећености
Иако њихова студија обухвата бројне теорије, могли бисмо рећи да је до сада најприхваћенији модел академије онај који су Меиер и Аллен објавили деведесетих.
Према публикацији аутора Меиер и Аллен 1991. године, организациона посвећеност подељена је на три различите врсте посвећености.
У том смислу говоримо о следећем:
- Нормативна обавеза (морална обавеза): Одговорност је запосленог да се дописује са компанијом, у знак захвалности за остварене бенефиције.
- Афективна посвећеност (жеља): Одговорност је коју појединац представља да би се дописивао са својом компанијом, због свог емотивног задовољства њоме.
- Обавеза за наставак (неопходност): Одговорност је коју представља запослени који не жели да остане без посла и жели да настави рад у компанији.
До сада је овај модел, као што смо рекли, био најприхваћенији у академији. Објашњавајући модел који дефинише три врсте обавеза које, према разматрању аутора, постоје.
Варијабле које утичу на организациону посвећеност
Бројне су променљиве које на одређени начин условљавају организациону посвећеност коју запослени има према вашој компанији.
Међу најпознатијим променљивим, Аллен и Меиер сматрају да постоје личне променљиве које, као што су пол, старост или образовање, утичу на ову посвећеност.
С друге стране, постоји још један низ променљивих, које други аутори, попут Харрисона и Хуббарда, дефинишу као ситуационе променљиве. Низ променљивих који су подељени у две различите врсте: карактеристике посла и карактеристике организације или предузећа.
- Карактеристике посла: Мотивација са задатком који треба обавити, залагање колега или радно окружење, између осталог.
- Карактеристике организације: Менаџмент компаније, руководство одбора, вредности компаније, између осталог.
Како подстакнути организациону посвећеност?
Морамо знати да ова посвећеност није нешто што настаје спонтано, већ се непрестано тренира. Из тог разлога, ево неколико метода за подстицање ове посвећености међу запосленима.
Међу овим методама треба истаћи следеће тачке:
- Промовишите добро радно окружење.
- Створите добру културу рада.
- Имајте добру комуникацију између менаџмента и запослених.
- Имајте ефикасну, ефикасну и континуирану комуникацију са тимом.
- Подстакните учешће и интеракцију појединца.
- Подстакните и подстакните иновације.
- Остављајући хијерархијске структуре по страни.
- Промовишите хоризонталне структуре.
- Делегирање задатака.
- Понуда подстицаја.
- Да промовише тимски рад.
Значај организационе посвећености
Организациона посвећеност је основни елемент за проучавање у пословном свету. Ова посвећеност је фундаментална, јер се показује као веома важан аспект у организацији.
У том смислу говоримо да када постоји већа организациона посвећеност, на исти начин, постоји и већа посвећеност запосленог циљевима компаније, као и ефикасније обављање њихових функција и постизање рекао достигнућа.
Предности организационе посвећености
Поседовање компаније у којој запослени имају велику организациону посвећеност послодавцу доноси многе предности у односу на конкуренте. Ангажовање запослених може промовисати ствари попут продуктивности или ефикасности.
У том смислу постоје аспекти који се, попут изостанка са посла или флуктуације особља у предузећу, смањују када предузеће има висок степен организационе посвећености.
Исто тако, друге променљиве као што су учинак, задовољство и прилагођавање запослених, на исти начин, имају користи од веће организационе посвећености.
Из тог разлога су изложене неке од предности високог степена организационе посвећености компаније или институције:
- Повећана продуктивност.
- Повећана ефикасност и ефикасност.
- Побољшава радно окружење.
- Подстакните тимски рад.
- Побољшава профитабилност предузећа.
- Процес решавања сукоба је једноставнији.
- Запослени су више укључени у циљеве компаније.
Стога се може закључити рекавши да организациона посвећеност не представља никакав недостатак за саму организацију.