АБЦ анализа је систем који се користи за дизајнирање дистрибуције залиха у складишту. Циљ ове методологије је оптимизација организације производа на такав начин да су најатрактивнији и најтраженији у јавности изравнији и бржи. Ово смањује време претраживања и повећава ефикасност.
Односно, анализа АБЦ предлаже класификацију робе, лоцирање највише захтева у највидљивијим тачкама продавнице или комерцијалног простора.
Порекло овог концепта почело је да се формира као резултат изјава Вилфреда Парета, италијанског социолога и економисте, који је 1897. изјавио да потражња није равномерно распоређена међу предметима у инвентару. Тако они који се продају у највећој мери надмашују остале.
Можда ће вас занимати да видите АБЦ модел трошкова који се користи у рачуноводству.
Чланови А, Б и Ц.
Да би се извршила АБЦ анализа, различити производи су класификовани у 3 врсте узимајући у обзир њихов значај:
- Врста члана А.: Они су најважнији, користе се или продају. Они су такође ти који генеришу највише прихода.
- Врста предмета Б.: Они су од секундарног значаја и остварени приход је мањи у односу на ставке А.
- Врста предмета Ц.: Њихов значај је минималан и они имају малу корист.
Након ове класификације, предмети типа А биће постављени на доступнији начин јавности или у најпрометнијим деловима продавнице. Уместо тога, производи Б и Ц биће постављени на мање видљива места, јер нису толико тражени.
Руковање предметима у управљању залихама
Свака ставка добија третман према њеној важности.
- Предмети типа А морају проћи строгу контролу залиха. С обзиром на важност истих, требали би имати боље осигуране просторе за складиштење за одржавање и приступачност. Поред тога, треба избегавати да се залихе потроше.
- Предмети типа Б представљају средњу класификацију између производа А и Ц. Важно их је надгледати како би се утврдило могу ли у било ком тренутку променити категорију.
- Типична политика инвентара предмета Ц је да се при руци има само једна јединица. Понекад то доводи до несташице залиха након сваке куповине, што може бити нормална ситуација, јер Ц предмети имају и малу потражњу и повећани ризик од прекомерних трошкова залиха.
Пре примене ове методологије морамо узети у обзир да број продатих јединица није једини фактор који мери важност предмета. Тако се могу анализирати и друге променљиве као што је проценат добити остварене од сваке продаје.