Управљање залихама је администрација која се односи на улаз и излаз улазних сировина, готових или полупроизвода, помоћне робе и алата које предузеће има.
Ова врста управљања је део рачуноводства трошкова, што је од суштинског значаја за оптимизацију пословања компаније.
Значај управљања залихама
Важност управљања залихама лежи у одређеним тачкама:
- Омогућава вам прецизно израчунавање трошкова производње робе.
- Кључно је за смањење трошкова одржавања залиха. Што мање залиха остане имобилисано, то ће компанија морати мање да потроши у складиште или на губитак кварљиве робе.
- Омогућава израчунавање потребне производње како би се задовољила сва очекивана потражња потрошача, такође узимајући у обзир додатну залиху за суочавање са неочекиваним захтевима.
- Други ризик који треба узети у обзир је крађа. Правилно управљање залихама омогућава да се утврди да ли у било ком делу производног ланца нестају залихе.
- Ефикасним праћењем залиха, тачније се може предвидети потражња купаца. Заузврат су класификовани, на пример, према географском подручју или нивоу прихода.
Врсте управљања залихама за његову процену
Постоје три начина за израчунавање трошкова робе:
- ФИФО метода процене: Вредност произведеног добра процењује се узимајући у обзир да су инпути који се прво користе они најдужих година у складишту.
- ЛИФО метода процене: Супротно је од претходног случаја. Овога пута најновија купљена сировина је она која се користи за производњу робе.
- Пондерисана просечна цена (ПМП): Израчунава се просек између вредности улазних инпута регистрованих на почетку и вредности улазних података који су улазили док се производио коначни производ.
Корисни показатељи залиха
Као индикаторе у управљању залихама можемо користити следеће омјере:
- Промет залиха: Означава колико је пута инвентар претворен у новац или потраживања, односно продат. Формула је следећа:
- Покривеност: Број је периода у којима се очекивана потражња може задовољити тренутним залихама. На пример, месечне рате се могу узети као референца, као у следећој формули:
Претпоставимо онда да компанија има инвентар од 20.000 америчких долара од децембра 2018. Такође, током те године продаја је износила 100.000 америчких долара.
Дакле, промет залиха је 5 (100.000 / 20.000). Заузврат је покривеност износила 2,4 (12 * 20 000/100 000). То значи да је роба остала у складишту отприлике два и по месеца пре продаје.