Лидерство је процес подстицања и помагања другима да ентузијастично раде на постизању одређених циљева. Тако Невстром, стручњак за управљање и проучавање наука о понашању човека на послу, дефинише вођство.
У било којој организацији потребни су људи који могу водити друге да постигну предложене циљеве, односно потребно је јасно вођство. Вођа планира, организује и контролише одговорности које су му дате. Суштинска компетенција је постизање доброг управљања.
Карактеристике и вредности лидерства
Вођи су потребне личне карактеристике, вредности и вештине, али такође су потребни следбеници и контекст у коме се може дати вођство. Анализираћемо квалитете које лидер треба да има:
- Самопоуздање
- Мотивација за мисију
- Позив за служење
- Они зраче позитивном енергијом
- Уче континуирано
- Упознајте друге
- Уравнотежени у њиховим животима (и физички, и емоционално и интелектуално)
- Свој живот доживљавају као авантуру
- Будите у стању да доносите одлуке
- Знајте како да преговарате
- Имајте стратешко размишљање на средњи и дужи рок
- Будите стручњак у својој области и волите свој посао
- Синергијски су
Можда је успостављање синергије суштинска променљива вођства, јер успех лидера лежи у групи и њеним односима.
Међу личним вредностима које мора имати добар вођа издвајају се следеће:
- Будите особа интегритета, поштена, поштена и објективна
- Са карактером, скроман и интелигентан
- Стални, оптимистични и са смислом за хумор
Разлике између вође и шефа
Иако је очигледно да би шеф требао бити вођа, то није увек случај, јер су то различите улоге и немају исто значење. Овде ћемо приказати неке кључеве који чине разлику између оних који воде радне тимове и оних који су шефови својих запослених:
Идеално је постићи равнотежу између оних који имају хијерархијску моћ и квалитета вођења тимова. Морамо се прилагодити околностима и контексту у којем послујемо. Не постоји ништа написано о томе шта је боље, све зависи од контекста у којем се налазимо.
Да ли се вођа рађа или ствара?
Вечна дискусија између оних који уче и вреднују вођство. Узимајући у обзир све ове карактеристике које смо именовали, већина особина вође је урођена. Али иако је то истина, многи други се временом морају научити и усавршити како вам живот пружа искуства. Способност преношења ентузијазма, оптимизма, стратешке визије … то су ставови који се не уче, већ имају или немају. Међутим, знати како се опходити са запосленима, радити тимски, бити самопоузданији или једноставно знати како се допуњавати, вештине су које се могу научити, у већој или мањој мери, током времена. Али вођу нећете наћи без урођених основних вредности и квалитета.
С друге стране, постоје аутори попут Јамеса Хунтера у „Парадокс”, Који наводи да можете да научите да будете вођа, а свако ко то жели може да развије вештине које лидерство подразумева. Неке компаније се заснивају на овој филозофији приликом обуке својих средњих менаџера за вођење тимова: Они имају стручно особље у својој области знања, али без вредности и вештина потребних да буду вођа свог тима, јер уз одређене препоруке и поверење стручњака да могу бити. Нема сумње да ће се њихови ставови побољшати и они могу водити радну групу, али неће постати ручни вођа ако им недостају урођене компетенције (оне које се не могу научити пуким тренингом или тренинзима).
За крај, остављам неколико примера познатих фраза које су рекли неки људи који су у неком тренутку водили део нашег друштва:
Бити моћан је као бити жена. Ако мораш да кажеш људима да јеси, онда ниси. Маргарет Тхатцхер, премијерка Уједињеног Краљевства.
„Иновација је оно што лидера разликује од следбеника. Стеве Јобс, оснивач компаније Аппле.
„Вођа је преговарач нада. Наполеон Бонапарте, француски лидер.
„Неки људи желе да се нешто догоди, други сањају да се то деси, други то остварују. Мицхаел Јордан, професионални кошаркаш.
Говор Мартина Лутхера Кинга "Имам сан …"
„Будите ви промена коју желите да видите у свету“ Махатма Гандхи.
„Изаберите талентоване мушкарце и храбро им верујте“, Исабел Ла Цатолица
