Слабости су сви унутрашњи фактори који компанију доводе у неповољан положај у односу на конкуренте.
Пре свега, слабости су елементи који се проналазе током интерне анализе, али су кључни и одлучујући фактори за утврђивање недостатака које компанија може имати; а то може утицати на вас у постизању циљева које желите да постигнете.
У сваком случају, међу недостацима који могу највише утицати на перформансе компаније су фактори повезани са обуком и талентом особља које је део компаније, неадекватно стратешко планирање, производни и технолошки проблеми који доводе до застаревања компаније, неадекватни процеси у свим својим активностима, као и проблеми у вези са финансирањем, као и остваривањем добити за посао.
Заиста, компанија мора знати своје слабости, јер је њиховим познавањем могуће утврдити шта се ради погрешно или непримерено; и на тај начин можете модификовати своје акције и стратегије, тако да се ваше слабости могу искористити и претворити у снаге које вам помажу да се такмичите на супериоран начин.
Где су информације за откривање слабости компаније?
Међутим, да би се пронашле слабости предузећа, треба потражити информације пронађене у предузећу које помажу у њиховој прецизној идентификацији, главни извори информација који се могу анализирати су:
- Документи, извештаји и сви подаци који се могу наћи у свим одељењима компаније.
- Знање и искуство људи који раде у организацији, јер су ти људи ти који најбоље знају рад сваког одељења и односе који се успостављају између њих.
Анализа добијених информација
С друге стране, није довољно прикупити довољно информација о слабостима које компанија има, најважније је направити анализу пронађених налаза и предузети најкреативније и најиновативније мере у потрази за проналажењем најбољег решења овим проблемима.
Након идентификовања слабости, компанија мора тражити стратегије које јој омогућавају да превазиђе слабости које компанија испољава или барем покуша да умањи негативне ефекте које ове ситуације могу проузроковати компанији.
Главне слабости које компанија може имати
На крају, најчешће слабости са којима би се компанија могла суочити су следеће:
- Непостојање или неадекватна припрема стратешког планирања.
- Економски и финансијски ресурси који су ограничени за његово обављање.
- Нема или мало улагања у истраживање тржишта.
- Мала диверзификација линија и асортимана производа.
- Да производни процес има врло високе трошкове.
- Застарела технолошка и производна инфраструктура.
- Недовољни административни и оперативни процеси и политике предузећа.
- Неприкладне или лоше примењене маркетиншке технике.
- Савези са врло слабим компанијама на тржишту.
- Скупи или неефикасни дистрибутивни системи.
- Слаба обука њихових запослених или немају потребне радне вештине.
Закључно, свака компанија ће имати своје слабости, најважније је увек тражити најефикасније или најприкладније стратегије које омогућавају њихово превазилажење и претварање у конкурентске предности које ће је боље позиционирати на тржишту. Када је теже превазићи слабости, треба тражити барем начин да се минимизира негативан утицај који може имати на перформансе предузећа.